采用钢筋网事业部制的优缺点

1。改善了钢筋网企业的决策结构，划小核算单位，有利于大钢筋网公司进行目标管理和提高决策效率；
2。有利于调动事业部的积极性，提高总公司的经营效率；3。有利于大公司开展多元化经营。
1。从整个公司的角度来看，每个事业部都设置相关的职能部门，职能部门重复多，增加了钢筋网管理人员和管理费用；
2。如果公司总部控制不力，独立的事业部可能向“小公司”发展；
3．按照产品划分的事业部在同一地区经营时可能会相互竞争，产生一定的内耗，而按照地区划分的事业部在产品开发等方面可能会有较大的重复。